Popularne tematy
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
David Senra
Co tydzień czytam biografię przedsiębiorcy i opowiadam o tym, czego nauczyłem się na @founderspodcast
"[Elon] spędza jeden dzień w tygodniu w każdej ze swoich firm — 12, 14 godzin na przeglądach projektów. 5 minut na inżyniera. 12 przeglądów projektów na godzinę. Pracuje przez 10 godzin dziennie. Więc Elon przeprowadza 120 przeglądów projektów w ciągu jednego dnia.
To dosłownie rotująca obsada. Główny inżynier w każdym z ważnych projektów przychodzi i prezentuje przez pięć minut. Jeśli idzie świetnie, to świetnie. Jeśli nie — jaki jest problem? Czy to jest wąskie gardło produkcji? Jeśli tak, to to jest rzecz, którą on naprawia. A potem jest tam od 8 rano do 2 w nocy, pracując z tym inżynierem nad rozwiązaniem tego problemu.
W sprawach wojskowych nazywa się to wojną manewrową. Szybkość, z jaką działa — czas cyklu jest po prostu znacznie szybszy niż u kogokolwiek działającego w tradycyjny sposób."
— @pmarca
17
Marc Andreessen (@pmarca): Airbnb mogło być oprogramowaniem do rezerwacji butikowych. Uber mógł być oprogramowaniem do dyspozycji taksówek. Tesla mogła być oprogramowaniem do autonomicznych pojazdów.
Zdecydowali się jednak przejąć całą branżę:
"Silicon Valley między 1950 a 2010 rokiem było głównie w biznesie narzędziowym.
Budowałeś narzędzie, takie jak system operacyjny lub dysk twardy, sprzedawałeś je ludziom, a oni wymyślali, co z tym zrobić.
Potem coś się zmieniło.
Alternatywne uniwersum Airbnb to tylko oprogramowanie do rezerwacji butikowych. Malutki biznes budujący oprogramowanie do arkuszy kalkulacyjnych. Ale Brian Chesky zdecydował: wejdziemy w branżę hotelarską i będziemy konkurować bezpośrednio z hotelami.
Uber i Lyft w starym świecie były tylko oprogramowaniem do dyspozycji taksówek. W nowym świecie są pełnymi dostawcami transportu.
Tesla w starym świecie byłaby tylko oprogramowaniem dla autonomicznych samochodów. W nowym świecie buduje cały samochód.
Facebook, to samo. Przed Facebookiem, jeśli budowałeś oprogramowanie do reklam online, sprzedawałeś je firmom medialnym. Mark powiedział: nie. Po prostu pokonamy firmę medialną. Zbudujemy całą rzecz.
To był punkt zwrotny, kiedy ambicje Doliny przeszły z budowania narzędzi do bezpośredniego wchodzenia w branże dominujące.
A potem AI to wyjaśnia. Wygrywające firmy AI zbierają miliardy, dziesiątki miliardów, w niektórych przypadkach setki miliardów dolarów.
Stary świat 10 000 000 lub 50 000 000 dolarów — gdzie VC się wycofują — po prostu nie ma już znaczenia.
15 mar, 22:00
Moja rozmowa z Marcem Andreessenem (@pmarca), współzałożycielem @a16z i Netscape.
0:00 Kofeinowy atak serca
0:56 Zero introspekcji
3:24 Psychedeliki i założyciele
4:54 Motywacja poza szczęściem
7:18 Technologia jako silnik postępu
10:27 Założyciele kontra menedżerowie
20:01 Dziedzictwo założycieli HP i Intela
21:32 Dlaczego założyć firmę
24:14 Teoria hantli venture
28:57 Bankowość butikowa JP Morgan
30:02 Podział religijny na Wall Street
30:41 Hantle bankowości
31:42 Model Allen & Company
33:16 Planowanie firmy VC
33:45 Lekcje z podręcznika CAA
36:49 Pierwsze zasady kontra status quo
39:03 Skalowanie kapitału venture
40:37 Private equity i szaleni ludzie
42:52 Dolina przesuwa się w stronę pełnego stosu
45:59 Spotkanie z Jimem Clarkiem
48:53 Założyciel kontra menedżer w SGI
54:20 Historia kolacji rekrutacyjnej
56:58 Rozpoczynanie następnej firmy
57:57 Zakład online Nintendo
58:33 Budowanie przeglądarki Mosaic
59:45 Zakaz komercyjny NSFnet
1:01:28 Przesunięcie wiecznego września
1:03:11 Spam i kontrowersje w sieci
1:04:49 Powódź wsparcia technicznego Mosaic
1:07:49 Model biznesowy Netscape
1:09:05 Wczesny sceptycyzm internetu
1:11:15 Wzór paniki moralnej
1:13:08 Historia o twarzy rowerowej
1:14:48 Przykłady paniki muzycznej
1:18:12 Lekcje od Jima Clarka
1:19:36 Clark kontra Barksdale
1:21:22 Tesla kontra Edison
1:23:00 Wprowadzenie do dygresji Edisona
1:23:13 Mity prognozowania AI
1:23:43 Lekcja Edisona o fonografie
1:25:11 Netscape dwóch Jimów
1:29:11 Butelkowanie innowacji
1:31:44 Kod zarządzania Elona
1:32:24 IBM Wielka Szara Chmura
1:37:12 Prawda inżyniera jako pierwsza
1:38:28 Wąskie gardła i prędkość
1:42:46 Metrika Milli Elona
1:47:20 Projekt poboczny Starlink
1:49:10 Zakończenie
Zawiera płatne partnerstwa.
173
Najlepsze
Ranking
Ulubione