こういった話題にあまり深入りするのが好きではありませんが、個人的にはソラナ財団ができる限り脇に置くことの中で最も良いことの一つはそうだと思います。イーサリアムのような他のエコシステムを見ると、財団が過剰なマインドシェアを握ると、物事が混乱してしまうことが簡単に分かります。 私にとって方向性は、時間をかけて後退し続け、製品開発により中心的になったり直接的に関わることではなく、 ここには実用的な観点もあります。財団が直接建設しようとするリスクと、実際に成果を出す能力の差は正当化されません。インセンティブはスタートアップ環境とは異なり、実行が遅くなり、政治的な駆け引きやえこひいき、あるいは「キングメイキング」の力学が生まれることもあります。 全体として、財団はほとんど目に見えず、エコシステムの実現に重点を置くことが最も効果的だと思います。