財団の議論全体は、少なくとも私の立場では、単に公の場で今後の戦略を理解しようとするだけでした。なぜかそれが、優先順位を重視し、競争を心配し、既存のリリースがJupiterと競合していると考えている、などと言い換えてしまいました。 ファンデーションについては、少し悪い趣味を残しました。一方の側には態度が強く、一方でジェイコブのような方はもっと建設的に対応していました。方向性がジェイコブの説明に近いものになることを願っています。そうでなければ、時間が経つにつれて生態系に悪影響を及ぼす可能性があると思います。 もし私が財団を率いていたら、主要なソラナチーム全体で簡単なアンケートをして、彼らが組織についてどう感じているかを理解させるでしょう。純粋に信号のためだけに。私の予想では、そのフィードバックは驚くべきものになるでしょう。 結局のところ、今日はTwitterで本当の会話をしようとしないよう改めて思い出させる日の一つです。ただ、そういう場所じゃないだけだ。人々は本当にあなたの言っていることを理解しようとせず、一つの文脈を選び、残りを埋めてそれを進めます。

@vibhu年@solana財団の最高プロダクトオフィサーが推奨@JupiterExchange 🫡 リアルはリアルを認識しろ!

こういった話題にあまり深入りするのが好きではありませんが、個人的にはソラナ財団ができる限り脇に置くことの中で最も良いことの一つはそうだと思います。イーサリアムのような他のエコシステムを見ると、財団が過剰なマインドシェアを握ると、物事が混乱してしまうことが簡単に分かります。 私にとって方向性は、時間をかけて後退し続け、製品開発により中心的になったり直接的に関わることではなく、 ここには実用的な観点もあります。財団が直接建設しようとするリスクと、実際に成果を出す能力の差は正当化されません。インセンティブはスタートアップ環境とは異なり、実行が遅くなり、政治的な駆け引きやえこひいき、あるいは「キングメイキング」の力学が生まれることもあります。 全体として、財団はほとんど目に見えず、エコシステムの実現に重点を置くことが最も効果的だと思います。