de hele discussie over de stichting, althans van mijn kant, ging simpelweg over het proberen te begrijpen * in het openbaar * wat de strategie is voor de toekomst. op de een of andere manier werd dat omgevormd tot dat ik voorkeur wilde, bezorgd was over concurrentie, dacht dat bestaande releases concurrerend zijn met jupiter, enzovoort, enzovoort, enzovoort. wat betreft de stichting, loop ik weg met een beetje een slechte nasmaak. er was veel houding van één kant, terwijl anderen (zoals jacob) het veel constructiever benaderden. hopelijk komt de richting dichter bij wat jacob uitlegde. anders denk ik dat het op de lange termijn negatief kan zijn voor het ecosysteem. op dit moment, als ik de stichting leidde, zou ik waarschijnlijk een eenvoudige enquête houden onder de belangrijkste solana-teams om te begrijpen hoe zij zich daadwerkelijk voelen over de organisatie. puur voor signalen. mijn gok is dat de feedback verrassend zal zijn. uiteindelijk is vandaag zo'n dag waarop ik herinnerd word om geen echte gesprekken op twitter te proberen. het is gewoon niet de plek daarvoor. mensen proberen niet echt te begrijpen wat je zegt, ze pakken één stuk context, vullen de rest in en gaan ermee aan de haal.

Chief Product Officer van de @solana foundation, @vibhu, die @JupiterExchange aanbeveelt 🫡 echte mensen herkennen echte mensen!

ik hou er niet van om in deze onderwerpen te duiken, maar naar mijn mening is een van de beste dingen die de Solana Foundation heeft gedaan, zoveel mogelijk aan de zijlijn te blijven. Als je naar andere ecosystemen kijkt, zoals Ethereum, is het gemakkelijk te zien hoe dingen rommelig kunnen worden wanneer een foundation te veel invloed krijgt. Voor mij zou de richting moeten zijn om in de loop van de tijd verder terug te stappen, niet centraler of directer betrokken te raken bij het bouwen van producten. Er is ook een praktische kant hier. Het risico voor de foundation om dingen direct te bouwen versus haar vermogen om daadwerkelijk te leveren rechtvaardigt zich niet echt. De prikkels zijn niet hetzelfde als in een startup-omgeving, wat de uitvoering langzamer kan maken en meer politiek, waargenomen favoritisme of "king-making" dynamiek in het ecosysteem kan introduceren. Over het algemeen denk ik dat de foundation het meest effectief is wanneer ze grotendeels onzichtbaar is en zich richt op het mogelijk maken van het ecosysteem in plaats van er direct aan deel te nemen.