Cała dyskusja na temat fundacji, przynajmniej z mojej strony, dotyczyła po prostu próby zrozumienia * publicznie * jaka jest strategia na przyszłość. W jakiś sposób zostało to przekształcone w to, że chcę preferencji, martwię się o konkurencję, myślę, że istniejące wydania są konkurencyjne wobec jupiter, itd., itd., itd. Jeśli chodzi o fundację, odchodzę z pewnym niesmakiem. Było dużo postawy z jednej strony, podczas gdy inni (jak Jacob) podeszli do tego znacznie bardziej konstruktywnie. Mam nadzieję, że kierunek będzie bliższy temu, co wyjaśnił Jacob. W przeciwnym razie, myślę, że może to być negatywne dla ekosystemu w dłuższej perspektywie. Na tym etapie, gdybym prowadził fundację, prawdopodobnie przeprowadziłbym prostą ankietę wśród głównych zespołów Solana, aby zrozumieć, jak naprawdę czują się w odniesieniu do organizacji. Czysto dla sygnału. Moim przypuszczeniem jest, że feedback będzie zaskakujący. Ostatecznie dzisiaj jest jednym z tych dni, kiedy przypominam sobie, żeby nie próbować prowadzić prawdziwych rozmów na Twitterze. To po prostu nie jest miejsce na to. Ludzie naprawdę nie starają się zrozumieć, co mówisz, wybierają jeden kawałek kontekstu, wypełniają resztę i biegną z tym.

Dyrektor ds. Produktów w fundacji @solana, @vibhu, poleca @JupiterExchange 🫡 prawdziwi rozpoznają prawdziwych!

Nie przepadam za wchodzeniem w te tematy, ale moim zdaniem jedną z najlepszych rzeczy, które zrobiła fundacja Solana, jest pozostawanie na uboczu tak bardzo, jak to możliwe. Jeśli spojrzysz na inne ekosystemy, takie jak Ethereum, łatwo zauważyć, jak sprawy mogą się skomplikować, gdy fundacja zaczyna zbyt mocno dominować w myśleniu. Dla mnie kierunek powinien polegać na tym, aby z czasem nadal się wycofywać, a nie stawać się bardziej centralnym lub bardziej bezpośrednio zaangażowanym w budowanie produktów. Jest tu także praktyczny aspekt. Ryzyko związane z tym, że fundacja próbuje budować rzeczy bezpośrednio w porównaniu do jej zdolności do rzeczywistego dostarczania, nie uzasadnia się. Zachęty nie są takie same jak w środowisku startupowym, co może spowolnić realizację i wprowadzić więcej polityki, postrzeganego faworyzowania lub dynamiki „królowania” w ekosystemie. Ogólnie uważam, że fundacja jest najskuteczniejsza, gdy jest w dużej mierze niewidoczna i skupiona na umożliwieniu ekosystemu, a nie na bezpośrednim uczestnictwie w nim.