Założyciel The North Face odszedł od imperium mody i wykorzystał każdy dolar, aby kupić 2,4 miliona akrów dzikiej przyrody Patagonii. Następnie wszystko to przekazał — czyniąc to największą prywatną darowizną gruntów w historii ludzkości. Oto historia Douglasa Tompkinsa i przekonania, które skłoniło go do oddania wszystkiego: Na początku lat 90. Tompkins i jego żona Kris, pierwsza dyrektor generalna Patagonii, zaczęli cicho kupować ogromne obszary ziemi w Chile i Argentynie. Ich misją było zakupienie całych ekosystemów, które dziesięciolecia hodowli owiec i nadmiernego wypasu zniszczyły, i przywrócenie ich do życia: • Valle Chacabuco, jedna z największych stacji owczych w Ameryce Południowej, kupiona za 10 milionów USD w 2004 roku • Setki tysięcy akrów w chilijskiej i argentyńskiej Patagonii w latach 90. i 2000. Kiedy skończyli, para nabyła ponad 2,4 miliona akrów, stając się jednymi z największych prywatnych właścicieli ziemi na Ziemi. Ale oto rzecz... Nigdy nie planował zatrzymać czegokolwiek z tego. Od samego początku celem było przekazanie każdego akra jako parków narodowych, otwartych dla publiczności na zawsze. Tompkins wierzył, że dzika przyroda należy do wszystkich, tak jak Yellowstone należy do wszystkich Amerykanów, i traktował to przekonanie nie jako filantropię, ale jako moralne zobowiązanie. W grudniu 2015 roku Tompkins zmarł w wypadku kajakowym w Chile, zanim mógł to zrealizować. Jego żona Kris kontynuowała to, co on zaczął, a to, co dostarczyła, było historyczne ↓ W 2017 roku przekazała 408 000 hektarów Chile, zwiększając całkowity chroniony obszar do 11 milionów akrów, trzy razy większego niż Yosemite i Yellowstone razem wzięte, oraz największej prywatnej darowizny gruntów w historii. Wpływ był natychmiastowy i wymierny. Parki generują teraz 270 milionów USD rocznych przychodów z ekoturystyki i wspierają do 43 000 miejsc pracy. Usunięto ponad 500 mil ogrodzeń, a niemal wymarłe gatunki, takie jak jeleń huemul i pumy, powróciły. Tompkins kiedyś powiedział, że ochrona przyrody jest "o wiele bardziej satysfakcjonująca niż sprzedaż ubrań, których nikt nie potrzebuje." Miał na myśli każde słowo. Spędził ostatnie 25 lat swojego życia w domu na wsi w Patagonii, kierując tę samą ambicją, która zbudowała imperium mody, w przywracanie tego, co świat cicho tracił. Traktował dziką przyrodę jak biznes, działał na dużą skalę i pozostawił po sobie krajobraz, który przetrwa wszystko, co kiedykolwiek sprzedał. To jest to, za co chciał być zapamiętany. — Dziękuję za przeczytanie! Podobał Ci się ten post? Obserwuj @BigBrainBizness, aby uzyskać więcej treści jak ta.

Tak Steve Jobs świętował, gdy Apple wyprzedziło Microsoft.

5 marca pojedyncze narzędzie do kodowania AI spowodowało 99% spadek zamówień w północnoamerykańskich rynkach Amazon, eliminując 6,3 miliona zamówień w jeden dzień. Narzędzie zostało poproszone o wprowadzenie drobnych zmian i zniszczyło całe środowisko w tym procesie, co spowodowało 13-godzinne przywracanie. Dla firmy przetwarzającej około 4000 dolarów sprzedaży na sekundę, ma to bardzo konkretną wartość pieniężną. Amazon zwołuje teraz obowiązkowe spotkanie inżynieryjne dla wszystkich pracowników w tej sprawie, nazywając je "rutynowym." Ich wewnętrzna notatka informacyjna opowiada inną historię: wzór awarii wspomaganych przez AI z szerokimi szkodami i brakiem ustalonych zabezpieczeń, aby ich zapobiec. Ale dlaczego to ma znaczenie poza Amazonem? Każde duże przedsiębiorstwo obecnie wdraża narzędzia AI w systemach, które nigdy nie były do tego zaprojektowane. Większość działa szybko, zakładając, że ryzyko jest zarządzalne, aż do dnia takiego jak 5 marca, który udowadnia coś innego. Popełnienie błędu na taką skalę jak Amazon to problem z przychodami, problem operacyjny i ostatecznie problem odpowiedzialności kierownictwa. Co więc Amazon właściwie robi w tej sprawie? SVP Dave Treadwell rozpoczął udokumentowaną 90-dniową przebudowę w 335 krytycznych systemach skierowanych do klientów, zapisując to na piśmie dla pracowników: • Dwaj koledzy muszą zatwierdzić, zanim zmiana kodu wejdzie w życie • Automatyczne kontrole egzekwują zasady niezawodności przed wdrożeniem • Formalne narzędzia zarządzania zmianami są teraz obowiązkowe w całym zakresie • Każdy lider na poziomie dyrektora i VP musi audytować wszystkie zmiany kodu produkcyjnego w swojej organizacji Po 90 dniach Amazon buduje twarde granice wokół swoich narzędzi AI. Ponieważ gdy błędy kosztują prawdziwe pieniądze, zabezpieczenia nie są opcjonalne.