Palmer Luckey, kurucuların neden "kendilerini modası geçmiş hale getirmeleri" gerektiğini açıklıyor "Oculus'a başladığımda, her şeyde gerçekten iyi olduğumu sanıyordum... Ama şirketimizde birçok konuda en iyiydim çünkü işe alım sürecimde ihmalkar olmuştum." Örneğin, Palmer şirketteki en iyi optik mühendisti, ama bunun gurur duyulacak bir şey olmadığını fark etti. "Bu bir başarısızlıktı. Şirketimi ve yatırımcılarımı hayal kırıklığına uğrattım, kendimi ürünlerimizin herhangi biri için kritik bir bağımlı haline getirdim. Ve gerçek şu ki aslında çok iyi bir optik mühendis değilim. Oculus'ta en iyisiydim." Şirketinizi büyütmeye başladığınızda, Palmer kuruculara şunları tavsiye eder: "Kendini modası geçmiş hale getirmeyi hedefin edinmelisin, sevdiğin şeylerde bile.. Oculus'ta bu benim için gerçekten zordu, çünkü aslında house oynuyormuşum diye fark ettim. Daha iyi insanların daha hızlı ve etkili yapabileceği şeyler yapıyordum." Devam ediyor: "Yöneticilerime de aynı bakış açısını veriyorum. Ben de diyorum ki, 'Hey, senin işin bir şeyler yapmak değil. Bunları en iyi şekilde yapmak içindir. Eğer bu senin yapacağın anlamına geliyorsa, o zaman yapman gerekiyor... Eğer bu, başkasının işe alınması gerektiği anlamına geliyorsa, bunu yapman gereken budur—sevsen bile.'" Video kaynağı: @IMA_Network (2021)

Elad Gil: "İşe yarayan şeyler genellikle oldukça hızlı çalışır" "Silikon Vadisi'nde ne olursa olsun çalışmaya devam etmen gerektiğine dair bir efsane var ve bu sadece azimle ilgili, ve bence bu gerçekten kötü bir tavsiye... Genel olarak, işe yarayan şeyler genellikle oldukça hızlı çalışır ve genellikle bu lansmandan sonraki ilk yıl içinde olur." Şüphesiz karşı örnekler var, ancak Elad bir girişimin beş yıl süren çalışmadan sonra nihayet işe yaradığında genellikle yön değiştirdiği için olduğunu belirtiyor. "İnsanlar yön değiştirdiğinde, genellikle yerel olarak yön değiştirirler. Genellikle pazarlar arasında dönüş yapmazlar. Ve bu büyük bir hata, çünkü yerel bir maksimuma sıkışıp kalıyorsun... Genellikle bir şey çalışmıyorsa ve dönüş yapmaya karar verirseniz, her şeyi baştan baştan yeniden düşünmek akıllıca olur. Ve çok para toplamış ve büyük bir takımın varsa zor olur." Ürünlerinin çalışıp çalışmadığını belirlemek için Elad, kurucuları kullanıcıların önemsediğine dair göstergeleri aramaya teşvik ediyor. Ürününüz yarı bozuksa ve insanlar hala kullanıyorsa (örneğin Twitter başarısız günleri) ya da müşteriler sürekli şikayet ediyorsa ama size özellik istekleri gönderiyorlarsa—en azından şikayet edecek kadar önem veriyorlarsa, bu genellikle bir şeyin peşinde olduğunuzun işaretidir! Yine, insanların önemsediğine dair işaretler arıyorsunuz. Video kaynağı: @southpkcommons (2023)

Sam Altman, bir girişimin ilk günlerinde mutlak kullanıcı artışını neden takip etmemeniz gerektiği üzerine "Sizi seven az sayıda kullanıcıya sahip olmak, sizi seven birçok kullanıcıdan daha önemlidir. Ve neredeyse tüm girişimler bunu yanlış yapıyor. Sonunda istediğiniz şey, ürününüzü gerçekten seven birçok kullanıcı, ama bunu yapmak neredeyse imkansız." Pratikte iki seçeneğiniz var: 1. Derin ve Dar: "Sizi gerçekten seven az sayıda kullanıcınız var ve sonra bu kullanıcıları bulup ürünün çekiciliğini genişletmeyi öğreniyorsunuz." 2. Yüzeysel ve Geniş: "Ürünü bir ya da iki kez kullanıp seven ve zamanla onları daha fazla etkileyebileceklerini bulmaya çalışan birçok kişi olabilir." "Yüksek güvenle, sizi gerçekten seven az sayıda kullanıcıyla başlamak istediğinizi söyleyebilirim. Neredeyse tüm büyük şirketlerin bu şekilde başlangıç yapan ürünleri vardır." Sam'e göre, kullanıcıların ürününüzü sevdiğine dair iyi bir gösterge, kullanım sıklığı ve tutumu olduğunu savunur: "Aslında, bunun o kadar önemli olduğunu düşünüyorum ki, bir girişimin ilk günlerinde kullanıcı sayısındaki mutlak artışı takip etmemelisiniz. Sadece ne sıklıkla kullandıklarını takip etmelisin... Bu, sizi seven kullanıcıların iyi bir erken göstergesi—daha da iyisi, arkadaşlarına kendiliğinden ürününüzü almalarını söylemeleri." Video kaynağı: @StanfordOnline (2017)