Son iki haftada yaşadığım tam da bu an. Firmaların yapay zeka doğumlu olmalarına yardımcı olmak, teknik karmaşıklıktan çok daha az gerçek araçlarla sınırlı olacak. Yapay zeka kullanıcı arayüzlerini sezgisel hale getirme sorununa yönelik çok fazla sermaye ve mühendislik yaratıcılığı var. Zaten oluyor. Yatırım sürecinde yapay zekanın kullanımında daha büyük bir sınır faktörü olan ise, firmaları kendi yapay zeka dış iskeletlerini oluşturmalarına rehberlik etmektir. Bu göründüğünden daha zor çünkü firmalar içinde bile yatırım süreci oldukça heterojendir. Her yatırımcının biraz farklı görünen bir Bloomberg launchpad var. Ve bu, ajanik yapay zeka yardımcı pilotları için de geçerli olacak. Asya bankalarının analistinin haberleri tüketme şekli, sektör verilerini değerlendirmesi ve modelleri oluşturma şekli, biyoteknoloji analistlerinizden farklıdır. Chatbotlar bu farklılıkları kaldıramaz, ama ajanlar kaldırabilir. Yani başarılı benimseme için firma düzeyinde kültürel bir karar gerekir, ancak aynı zamanda zihinsel dış iskeletin özenle oluşturulmasını, yatırımcı birer yatırımcı, yatırım sürecinizi yapay zekaya sarmasını gerektirir. Bu fikri aklımdan çıkaramıyorum. Ekibimi bunu yapmak için kuruyorum ve eğer bu size mantık duyarsa (hem notları paylaşmak için paralel bir süreçte olanlar, hem de yardımcı olabileceğimiz firmalar) bizimle iletişime geçmek isterim.