Цей хлопець аплодував мені. Я відповіла аплодами. Потім ми поговорили. Тож я профінансувала рахунки його двох дочок у коледжі. Сподіваюся, діти стануть кращими інвесторами, ніж їхній тато! Але якщо серйозно, я також думаю, що він був дуже зрілим у тому, як він внутрішньо сприймав нашу розмову. Вперед!

Я пішов додому на обід, а тепер застряг удома.

Щоб додати трохи кольору коментарям про зростання доходів Anthropic і Cursor з точки зору клієнта. З листопада 2025 року наші витрати на ШІ зросли більш ніж утричі, і ми зараз витрачаємо мільйони на рік, що має тенденцію до $10M+ на рік. Це саме по собі дуже лякає мене, керуючи невеликим стартапом. Переважно тому, що я ще не бачу еквівалентного зростання продуктивності чи доходів... Хоча їхні доходи щомісяця подвоюються і потроюються, наші — ні, тому це починає знижувати маржу. Тож логічно, тепер я замислююся, наскільки це моделі працюють у циклах Ральфа від імені інженера, який байдуже ставиться до вартості. Моя підозра дуже велика! У будь-якому разі, ми приймаємо кілька рішень: 1) Нам потрібно мігрувати з Курсора. Це просто занадто дорого порівняно з Claude Code. Останнє еквівалентне, і якщо ви використовуєте Pro тариф, ви зникаєте величезні рахунки за курсор за споживання токенів. Дякуємо венчурним капіталістам, які фінансуватимуть споживання токенів за рахунок своїх величезних інвестицій. 2) Нам потрібно отримати більше гнучкості для перемикання моделей без поломки. Я вважаю, що це і проблема вартості для #1, так і питання стратегічної гнучкості після подій між Anthropic і DoW. В будь-якому разі, просто ділюся нашим поточним досвідом, бо підозрюю, що багато інших компаній також підживлюють цей прибуток, не отримуючи жодного суттєвого ROI...