Hice hincapié en que "el hundimiento", en mi opinión, no es un problema tan importante como la asequibilidad. Quería dar algo de contexto. Creo que algunos en esta discusión están subestimando el valor a largo plazo y la importancia de que las familias pasen de estar comprometidas con un equipo a seguir a los jugadores. Cuando una familia puede permitirse ir a un partido, lo hace. Es un evento único, de unión, que crea recuerdos increíbles. Cuando vienen en familia, no solo se convierten en aficionados de un equipo y de los jugadores, se convierten en una "familia Mavs". Es esta conexión la que hace que el deporte sea diferente a cualquier otro negocio. Es una conexión que impulsa un vínculo emocional, con suerte durante décadas. Por eso los Mavs tuvieron entradas a $2 durante un tiempo. Por eso David Stern implementó entradas a $10 después del cierre patronal en los años 90. Por eso cada partido de los Mavs tenía 4,000 entradas por menos de $19. Las matemáticas son el ingreso marginal de un aumento en el precio de las entradas frente al valor incremental de las familias comprometidas como "familias Mavs". Probablemente renuncié a $15 por entrada o $60,000 por partido. $2.4 millones al año. Eso es mucho dinero, hasta que lo comparas con lo que cuesta en marketing, publicidad y promociones para intentar conectar con todas las familias que has excluido de los partidos. Y luego añade el costo de poder ver los partidos en streaming y en televisión tradicional. También no es barato. Lo que significó que delegamos nuestra conexión con los aficionados, nuestra capacidad de conectar con las familias durante generaciones, a las redes sociales, streamers, podcasts, boletines por correo electrónico y la influencia decreciente de los medios tradicionales. En mi opinión, eso es un gran error. Si solo miras los ingresos de este año, me equivoqué en mi enfoque. Si lo miras a lo largo de las décadas, mi objetivo era hacer que cada familia en Dallas fuera una familia Mavs. No maximizar las ganancias y pérdidas de este año. Pensé que eso resultaría en mucho más que solo valor financiero. Nada me dolió más que ver a aficionados con la camiseta del otro equipo. O poner nuestros precios tan altos que los aficionados vendían sus entradas para poder permitirse los abonos de temporada, o preferían obtener ganancias en lugar de ir al partido. Lo que llevó a que los aficionados del otro equipo fueran más ruidosos que nuestros aficionados. En mi opinión, esto fue el mayor insulto para un propietario y para los jugadores que pisan la cancha. Si tu partido en casa no es un partido en casa, es un fracaso. Por eso me senté en las gradas y no en los palcos. Por eso hice pública mi dirección de correo electrónico. Para poder conectar. Para preguntar. Para escuchar. Una cosa sobre los partidos de los Mavs durante mi mandato, pusimos la asequibilidad y la experiencia del juego en primer lugar. Puede que no ganemos todos los partidos, pero íbamos a encontrar la manera de asegurarnos de que cada padre tuviera la alegría de su vida, viendo a sus hijos sonreír durante todo el partido. O que la pareja en una cita tuviera mucho de qué hablar y sonreír. Los recuerdos que podemos crear pueden durar toda la vida. Y esos recuerdos crean familias Mavs. Eso es mucho más valioso para el equipo que cualquier otra cosa. Ningún jugador jugará para siempre. Pero las fotos en los hogares de familias juntas en un partido, todos con la ropa de los Mavs, cuando los niños estaban en la escuela. Luego cuando tuvieron hijos. Luego generaciones y familias extendidas juntas, todas conectadas por los Mavs. Todas en fotos alrededor de la casa. ¿Qué podría ser más valioso para una organización que eso? En mi opinión, esto también tenía perfecto sentido financiero. Vivimos en un mundo incierto. Cada deporte y liga tendrá sus altibajos. Cualquier deporte, si puede mantener su conexión con las familias, puede sobrevivir a lo que sea que suceda. Si se convierte en cualquier otro negocio, tal vez no.

Será interesante ver si la @nba, como parte del impulso contra el tanking, eliminará los buyouts en temporada. Los equipos que superan los límites no pueden firmar jugadores comprados por encima del MLE. Lo que significa que son jugadores de alto valor. Si tienes que intentar ganar cada partido, ¿cómo puedes renunciar a un jugador de alto valor, sabiendo que un equipo competidor los firmará como una forma de mejorar?