Naomi Gleit telah bekerja di Meta lebih lama daripada setiap karyawan kecuali Mark Zuckerberg. Dia membantu menumbuhkan Facebook dari 1 juta pengguna menjadi 3 miliar dan menjadi pemimpin produk paling kuat yang belum pernah Anda dengar. Berikut cerita lengkapnya: Pada tahun 2005, Gleit adalah lulusan baru Stanford yang telah menulis seluruh tesis seniornya dengan alasan Facebook akan mengalahkan para pesaingnya. Jadi dia menelepon kantor Palo Alto 5 hingga 10 kali sampai dia mendapatkan wawancara, lalu memilih Facebook daripada tawaran pesaing dari LinkedIn. Selama 20 tahun berikutnya, dia tumbuh melalui setiap lapisan perusahaan: • Marketing Associate (2005) — Bergabung sebagai karyawan #29 ketika Facebook hanya memiliki 1 juta pengguna. Proyek pertamanya: memperluas platform ke siswa sekolah menengah. Langkah kecil dan tidak populer itu membuka ekspansi Facebook untuk semua orang. • Manajer Produk Pertumbuhan (2007) - Zuckerberg secara pribadi menunjuknya untuk memimpin produk di gugus tugas pertumbuhan lima orangnya, peran PM pertamanya. Dia mengatakan ya tanpa ragu-ragu. • "7 Friends in 10 Days" (2008–2009) — Ikut mengembangkan metrik aktivasi paling terkenal dalam sejarah Silicon Valley, masih diajarkan dalam kursus produk hingga saat ini. Ketika ditanya tentang ambisinya, dia mengatakan kepada Newsweek: "Pekerjaan saya tidak selesai sampai semua orang di dunia berada di situs ini." • Manajemen Krisis (2010) – Ketika Facebook menghadapi reaksi privasi besar pertamanya, Zuckerberg memilih Gleit untuk memimpin penyederhanaan pengaturan privasi pengguna, momen yang membuat atau menghancurkan kepercayaan publik perusahaan. • Direktur Senior, Pertumbuhan, Keterlibatan & Seluler (2012) — Memimpin tim pertumbuhan Facebook melewati 1 miliar pengguna saat menavigasi pergeseran penting perusahaan dari web ke seluler. • Pemeriksaan Keamanan (2014) — Membangun Pemeriksaan Keamanan Facebook setelah gempa bumi Tōhoku 2011, memungkinkan pengguna menandai diri mereka aman selama bencana global. Itu menjadi salah satu produk Meta yang paling beresonansi secara emosional yang pernah dibuat. • VP of Social Good (2015) — Membangun tim yang sama sekali baru yang menerapkan metodologi berbasis produk untuk hasil kemanusiaan, mengumpulkan lebih dari $6 miliar untuk tujuan di seluruh dunia melalui penggalangan dana Facebook. • COVID-19 & Pusat Informasi Pemungutan Suara (2020–2021) — Mempelopori dua produk kepentingan publik berisiko tertinggi Meta selama pandemi dan siklus pemilihan 2020. • Kepala Produk, Meta (2021–sekarang) — Sekarang mengawasi pertumbuhan, integritas, dan dampak sosial di semua teknologi Meta di salah satu perusahaan terbesar di dunia. Dua puluh tahun. Satu perusahaan. Setiap lapisannya, dari dalam ke luar. Di dunia yang mengagungkan penemuan kembali, Naomi Gleit memilih penguasaan sebagai gantinya — dan membangun salah satu karir paling penting dalam sejarah teknologi. — Terima kasih telah membaca! Menikmati posting ini? Ikuti @BigBrainBizness untuk konten lainnya seperti ini.

Obat Jamie Dimon untuk stres kerja? Lebih banyak pekerjaan.

Marc Andreessen tentang mengapa pendiri terbaik tidak mempekerjakan, mereka mengubah orang percaya. Ketika Anda adalah startup 3 orang tanpa pendapatan, bagaimana Anda meyakinkan talenta terbaik untuk memilih Anda daripada Google atau Microsoft? Jawaban Marc langsung ke intinya: "Perbedaan antara penglihatan dan halusinasi adalah bahwa orang lain dapat melihat penglihatan itu." Ini adalah keterampilan nyata di balik perekrutan yang hebat, dan itu tidak ada hubungannya dengan paket kompensasi. @pmarca menunjuk Steve Jobs sebagai contoh utama. Dia menggambarkan apa yang dia sebut "bidang distorsi realitas" Jobs: "Jika Anda berada dalam jarak 10 kaki dari Steve Jobs, apa pun yang dia katakan dalam 20 menit berikutnya, Anda akan keluar dari sana dengan mempercayai apa pun yang dia katakan. Dia bisa mengatakan langit berwarna ungu dan Anda akan seperti, 'Ya, itu sangat masuk akal.' Dan 4 jam kemudian Anda seperti, 'Yah, saya tidak benar-benar tahu apa yang dia maksud dengan itu, tetapi itu sangat, sangat menarik pada saat itu.'" Itulah kekuatan super yang dimiliki oleh para pendiri terbaik. Mereka dapat menggambarkan ke mana arah dunia dengan kejelasan dan keyakinan sehingga orang tidak hanya memahami visinya. Mereka merasakannya. Mereka ingin menjadi bagian darinya. Seperti yang dikatakan Marc: "Ini pada dasarnya adalah penjualan. Menjual kepada karyawan." Tapi inilah bagian yang berlawanan dengan intuisi tentang perekrutan yang telah diamati Marc selama bertahun-tahun: Frustrasi sebenarnya melakukan apa yang seharusnya. Ketika seorang kandidat menolak Anda setelah beberapa percakapan, itu menyengat. Rasanya seperti membuang-buang waktu. Tapi Marc membingkai ulangnya: "Dari semua orang yang Anda wawancarai, jika Anda mempekerjakan mereka semua, ternyata dua pertiga atau tiga perempat dari mereka mungkin tidak seharusnya Anda pekerjakan." Penolakan adalah proses seleksi yang bekerja persis sebagaimana mestinya. Perusahaan terbaik bersandar pada ini dengan menyajikan gambaran yang jujur tentang siapa mereka. Bukan pitch perekrutan yang dipoles, tetapi kenyataan yang mencolok dan terpolarisasi, dan kejelasan identitas itulah yang membuat orang yang tepat memilih sendiri. "Jika dalam proses perekrutan Anda, Anda mematikan orang sesering Anda menyalakannya, saya pikir itu hal yang baik." Berhentilah mencoba meyakinkan semua orang. Bersikaplah sangat spesifik tentang siapa Anda dan ke mana Anda akan pergi sehingga orang yang tepat menemukan Anda, dan masalah perekrutan mulai terselesaikan dengan sendirinya.