Naomi Gleit har jobbet i Meta lenger enn alle ansatte unntatt Mark Zuckerberg. Hun bidro til å øke Facebook fra 1 million brukere til 3 milliarder og ble den mektigste produktlederen du aldri har hørt om. Her er hele historien hennes: I 2005 var Gleit en nyutdannet Stanford-student som hadde skrevet hele sin hovedoppgave der hun argumenterte for at Facebook ville slå sine rivaler. Så hun ringte Palo Alto-kontoret kaldt 5 til 10 ganger til hun fikk et intervju, og valgte deretter Facebook fremfor et konkurrerende tilbud fra LinkedIn. I løpet av de neste 20 årene vokste hun gjennom alle lag i selskapet: • Markedsføringsmedarbeider (2005) — Begynte som ansatt #29 da Facebook bare hadde 1 million brukere. Hennes første prosjekt: å utvide plattformen til videregående elever. Det lille, upopulære trekket åpnet Facebooks ekspansjon for alle. • Vekstproduktsjef (2007) — Zuckerberg engasjerte henne personlig til å lede produktet i sin fempersoners vekstgruppe, hennes aller første PM-rolle. Hun sa ja uten å nøle. • "7 Friends in 10 Days" (2008–2009) — Medutviklet den mest kjente aktiveringsmålingen i Silicon Valleys historie, som fortsatt undervises i produktkurs i dag. Da hun ble spurt om ambisjonene sine, sa hun til Newsweek: «Jobben min er ikke ferdig før bokstavelig talt alle i verden er på siden.» • Krisehåndtering (2010) — Da Facebook møtte sin første store personvernmotreaksjon, valgte Zuckerberg Gleit til å lede forenklingen av brukernes personverninnstillinger, et avgjørende øyeblikk for selskapets offentlige tillit. • Senior Director, Growth, Engagement & Mobile (2012) — Ledet Facebooks vekstteam over 1 milliard brukere mens han navigerte selskapets kritiske overgang fra web til mobil. • Safety Check (2014) — Bygde Facebook Safety Check etter jordskjelvet i Tōhoku i 2011, og lar brukere merke seg som trygge under globale katastrofer. Det ble et av Metas mest følelsesmessig gripende produkter noensinne laget. • VP for Social Good (2015) — Bygde et helt nytt team som brukte produktdrevet metodikk på humanitære resultater, og samlet inn over 6 milliarder dollar til formål over hele verden gjennom Facebook-innsamlingsaksjoner. • COVID-19 & Voting Information Centers (2020–2021) — Ledet to av Metas mest innsatte allmenninteresseprodukter under pandemien og valgsyklusen i 2020. • Produktsjef, Meta (2021–nåværende) — Har nå ansvar for vekst, integritet og sosial påvirkning på tvers av alle Metas teknologier i et av verdens største selskaper. Tjue år. Ett kompani. Hvert lag av det, fra innsiden og ut. I en verden som glorifiserer fornyelse, valgte Naomi Gleit mestring i stedet — og bygde en av de mest betydningsfulle karrierene i teknologihistorien. — Takk for at du leste! Likte du dette innlegget? Følg @BigBrainBizness for mer innhold som dette.

Jamie Dimons kur mot arbeidsstress? Mer arbeid.

Marc Andreessen om hvorfor de beste grunnleggerne ikke ansetter, de konverterer troende. Når du er en oppstartsbedrift med tre personer uten inntekter, hvordan overbeviser du topptalenter om å velge deg fremfor Google eller Microsoft? Marcs svar går rett til kjernen: "Forskjellen mellom en visjon og en hallusinasjon er at andre kan se visjonen." Dette er den virkelige ferdigheten bak gode ansettelser, og det har ingenting med kompensasjonspakker å gjøre. @pmarca peker på Steve Jobs som det ultimate eksempelet. Han beskriver det han kaller Jobs' «virkelighetsforvrengningsfelt»: "Hvis du kommer innenfor 3 meter fra Steve Jobs, uansett hva han sier de neste 20 minuttene, kommer du til å gå ut derfra og tro på det han sier. Han kan si at himmelen er lilla, og du ville tenkt: 'Jepp, det gir fullstendig mening.' Og fire timer senere tenker du: 'Vel, jeg vet egentlig ikke hva han mente med det, men det var veldig, veldig fengslende der og da.'» Det er superkraften de beste grunnleggerne deler. De kan beskrive hvor verden er på vei med slik klarhet og overbevisning at folk ikke bare forstår visjonen. De føler det. De vil være en del av det. Som Marc sier: «Det er i bunn og grunn salg. Selger til ansatte." Men her er den kontraintuitive delen ved ansettelser som Marc har observert gjennom årene: Frustrasjonen er faktisk å gjøre akkurat det den skal. Når en kandidat avslår deg etter flere samtaler, svir det. Det føles som bortkastet tid. Men Marc omformulerer det: "Av alle du intervjuer, hvis du ansatte dem alle, ville det vise seg at to tredjedeler eller tre fjerdedeler av dem sannsynligvis ikke burde ha ansatt uansett." Avslag er utvelgelsesprosessen som fungerer akkurat som den skal. De beste selskapene utnytter dette ved å presentere et brutalt ærlig bilde av hvem de er. Ikke en polert rekrutteringspitch, men en skarp og polariserende virkelighet, og den klarheten i identiteten er det som gjør at de rette menneskene velger seg selv. "Hvis du i ansettelsesprosessen skremmer folk like ofte som du gjør det, tror jeg det er en god ting." Slutt å prøve å overbevise alle. Vær så spesifikk på hvem du er og hvor du skal, at de rette personene finner deg, og ansettelsesproblemet begynner å løse seg selv.