John Collison over hoe je startupideeën kunt bedenken Stripe mede-oprichter John Collison reflecteert op het feit dat de beste startupideeën vaak achteraf voor de hand liggend zijn: “Iedereen die een taxi in San Francisco heeft genomen, zou het idee voor Uber moeten hebben gehad. Of in het geval van Slack, [Stripe] had intern te maken met het probleem van teamchat. En niet alleen dat — iedereen die we kenden had te maken met het probleem van teamchat. Het idee om een bedrijf op te richten om dat aan te pakken lijkt achteraf voor de hand liggend. Maar dat ‘voor de hand liggend achteraf’ helpt je niet echt, want als je de kansen pas beseft nadat ze zich hebben aangediend en iemand je de weg heeft gewezen, helpt dat je niet echt verder.” Dit herinnert John aan een anekdote uit de toespraak “This is Water” van David Foster Wallace: “Er zijn deze twee jonge vissen die zwemmen, en ze komen toevallig een oudere vis tegen die de andere kant op zwemt, die naar hen knikt en zegt: ‘Goedemorgen, jongens, hoe is het water?’ En de twee jonge vissen zwemmen een tijdje door, en dan kijkt uiteindelijk een van hen naar de ander en zegt: ‘Wat in hemelsnaam is water?’” John legt uit waarom het relevant is voor startupideeën: “[David Foster Wallace] gebruikt deze anekdote om te verklaren dat we ons bewust moeten zijn van de dagelijkse levens die we leiden. En het is een beetje zoals dat als je nadenkt over kansen op een dagelijkse basis. We leven in een wereld die op veel kleine of grote manieren volledig kapot is. En we zijn gewoon gaan werken om eromheen. We zijn het gaan beschouwen als vanzelfsprekend.” John gaat verder “Kansen spotten vereist dat je even uit die modus springt — om te vragen hoe dingen werken en onredelijk te zijn in de suggestie dat het niet geldig is dat ze op deze manier werken. Het is interessant op te merken dat de bedrijven die succesvol zijn in het veranderen van een industrie vaak niet worden opgericht door insiders. De insiders weten te veel over die industrie. Ze hebben te lang in dat water gezwommen. Zeker dat was het geval bij Stripe. Toen we meer te weten kwamen over hoe de betalingsindustrie werkte, konden we de redenen zien waarom alles werkte zoals het deed . . . En het vereist dat je een stap terugneemt en zegt: ‘Nee, wacht even. Dat is niet hoe het internet werkt.’ Er is een praktijk waar je in moet komen in hoe je naar de wereld kijkt om te stoppen met het accepteren van alles als redelijk. We zwemmen allemaal in kansen, maar het is vaak echt moeilijk om het te zien.” Videobron: @ECorner (2015)