Marc Andreessen sobre por que os melhores fundadores não contratam, eles convertem crentes. Quando você é uma startup de três pessoas sem receita, como convencer os melhores talentos a escolherem você em vez do Google ou da Microsoft? A resposta de Marc vai direto ao cerne da questão: "A diferença entre uma visão e uma alucinação é que outras pessoas podem ver a visão." Essa é a verdadeira habilidade por trás de uma ótima contratação, e não tem nada a ver com pacotes de remuneração. @pmarca aponta Steve Jobs como o exemplo máximo. Ele descreve o que chama de "campo de distorção da realidade" de Jobs: "Se você chegar a menos de 3 metros do Steve Jobs, seja lá o que ele disser nos próximos 20 minutos, você vai sair de lá acreditando no que ele disser. Ele pode dizer que o céu é roxo e você diria, 'Sim, faz total sentido.' E quatro horas depois você pensa: 'Bem, eu realmente não sei o que ele quis dizer com isso, mas na hora foi muito, realmente envolvente.'" Esse é o superpoder que os melhores fundadores compartilham. Eles conseguem descrever para onde o mundo está indo com tanta clareza e convicção que as pessoas não apenas entendem a visão. Eles sentem isso. Eles querem fazer parte disso. Como Marc coloca: "É essencialmente vendas. Vender para funcionários." Mas aqui está a parte contraintuitiva sobre contratação que Marc observou ao longo dos anos: A frustração está realmente fazendo exatamente o que deveria ser. Quando um candidato te recusa após várias conversas, dói. Parece tempo perdido. Mas Marc reformula: "De todas as pessoas que você entrevista, se contratasse todas, acabaria que dois terços ou três quartos você provavelmente não deveria ter contratado de qualquer forma." Rejeição é o processo de seleção funcionando exatamente como deveria. ...