Naomi Gleit lucrează la Meta de mai mult timp decât toți angajații, cu excepția lui Mark Zuckerberg. Ea a contribuit la creșterea Facebook de la 1 milion de utilizatori la 3 miliarde și a devenit cel mai puternic lider de produs despre care nu ai auzit niciodată. Iată povestea ei completă: În 2005, Gleit era o proaspăt absolventă a Stanford care își scrisese întreaga teză de licență susținând că Facebook va învinge rivalii săi. Așa că a sunat la rece biroul din Palo Alto de 5 până la 10 ori până a obținut un interviu, apoi a ales Facebook în locul unei oferte concurente de la LinkedIn. În următorii 20 de ani, a evoluat prin fiecare nivel al companiei: • Marketing Associate (2005) — S-a alăturat ca angajat #29 când Facebook avea doar 1 milion de utilizatori. Primul ei proiect: extinderea platformei către elevii de liceu. Această mică mișcare nepopulară a deschis extinderea Facebook pentru toată lumea. • Manager de Produs de Creștere (2007) — Zuckerberg a ales-o personal să conducă produsul în grupul său de lucru de creștere format din cinci persoane, primul ei rol de PM vreodată. A spus da fără ezitare. • "7 prieteni în 10 zile" (2008–2009) — Co-a co-dezvoltat cea mai faimoasă metrică de activare din istoria Silicon Valley, predată și astăzi în cursuri de produs. Întrebată despre ambițiile sale, a declarat pentru Newsweek: "Treaba mea nu se termină până când literalmente toată lumea din lume nu este pe site." • Managementul crizei (2010) — Când Facebook s-a confruntat cu prima sa reacție majoră negativă asupra confidențialității, Zuckerberg l-a ales pe Gleit să conducă simplificarea setărilor de confidențialitate a utilizatorilor, un moment decisiv pentru încrederea publică a companiei. • Director Senior, Creștere, Implicare și Mobile (2012) — A condus echipa de creștere a Facebook peste 1 miliard de utilizatori, navigând tranziția critică a companiei de la web la mobil. • Safety Check (2014) — A fost construit Facebook Safety Check după cutremurul Tōhoku din 2011, permițând utilizatorilor să se marcheze ca fiind siguri în timpul dezastrelor globale. A devenit unul dintre cele mai emoționante produse create vreodată de Meta. • VP pentru Bine Social (2015) — A construit o echipă complet nouă care aplică metodologie orientată pe produse la rezultate umanitare, strângând peste 6 miliarde de dolari pentru cauze din întreaga lume prin intermediul strângerilor de fonduri Facebook. • Centrele de Informații COVID-19 și Vot (2020–2021) — Au condus două dintre cele mai importante produse de interes public ale Meta în timpul pandemiei și al ciclului electoral din 2020. • Șef de Produs, Meta (2021–prezent) — Acum supraveghează creșterea, integritatea și impactul social în toate tehnologiile Meta la una dintre cele mai mari companii din lume. Douăzeci de ani. O singură companie. Fiecare strat al ei, din interior spre exterior. Într-o lume care glorifică reinventarea, Naomi Gleit a ales măiestria — și a construit una dintre cele mai importante cariere din istoria tehnologiei. — Mulțumesc că ați citit! Ți-a plăcut această postare? Urmărește-@BigBrainBizness pentru mai mult conținut de acest gen.

Marc Andreessen explică de ce cei mai buni fondatori nu angajează, ci convertesc credincioșii. Când ești un startup cu 3 persoane fără venituri, cum convingi talentele de top să te aleagă pe tine în locul Google sau Microsoft? Răspunsul lui Marc merge direct la esență: "Diferența dintre o viziune și o halucinație este că alți oameni pot vedea viziunea." Aceasta este adevărata abilitate din spatele angajărilor excelente și nu are nicio legătură cu pachetele de compensație. @pmarca îl indică pe Steve Jobs ca exemplu suprem. El descrie ceea ce numește "câmpul de distorsiune al realității" al lui Jobs: "Dacă te apropii la mai puțin de 3 metri de Steve Jobs, orice ar spune în următoarele 20 de minute, vei pleca de acolo crezând tot ce spune. Poate spune că cerul e mov și tu ai fi de genul: «Da, are perfect sens.» Și după 4 ore ai zis: «Ei bine, nu prea știu ce a vrut să spună cu asta, dar a fost foarte, foarte captivant atunci.»" Aceasta este superputerea pe care o împărtășesc cei mai buni fondatori. Pot descrie direcția în care se îndreaptă lumea cu atâta claritate și convingere încât oamenii nu înțeleg doar viziunea. Simt asta. Vor să facă parte din asta. După cum spune Marc: "Practic, este vorba de vânzări. Vinzând angajaților." Dar iată partea contraintuitivă despre angajare pe care Marc a observat-o de-a lungul anilor: Frustrarea este, de fapt, să facă exact ce trebuie. Când un candidat te refuză după mai multe conversații, doare. Se simte ca un timp pierdut. Dar Marc o reformulează: "Dintre toți oamenii pe care îi intervievezi, dacă i-ai angaja pe toți, s-ar dovedi că două treimi sau trei sferturi probabil nu ar fi trebuit să-i angajezi oricum." Respingerea este procesul de selecție care funcționează exact așa cum trebuie. Cele mai bune companii profită de acest lucru prezentând o imagine brutal de sinceră despre cine sunt. Nu un argument de recrutare bine luat, ci o realitate dură și polarizantă, iar această claritate a identității este ceea ce îi face pe oamenii potriviți să se auto-aleagă în această situație. "Dacă în procesul tău de angajare îi dezinteresezi pe oameni la fel de des cum îi exciti, cred că e un lucru bun." Nu mai încerca să-i convingi pe toți. Fii atât de specific în legătură cu cine ești și încotro mergi încât oamenii potriviți să te găsească, iar problema angajărilor să înceapă să se rezolve de la sine.

Fondatorul The North Face a renunțat la un imperiu al modei și a folosit fiecare dolar pentru a cumpăra 2,4 milioane de acri de sălbăticie patagonică. Apoi le-a donat pe toate — făcând-o cea mai mare donație privată de teren din istoria omenirii. Iată povestea lui Douglas Tompkins și convingerea care l-a determinat să dea totul la iveală: La începutul anilor 1990, Tompkins și soția sa Kris, primul CEO al Patagonia, au început să cumpere discret suprafețe mari de teren în Chile și Argentina. Misiunea lor era să achiziționeze ecosisteme întregi pe care decenii de creștere a oilor și suprapășunat le-au dezgolit și să le restaureze de la zero: • Valle Chacabuco, una dintre cele mai mari stații de oi din America de Sud, cumpărată pentru 10 milioane de dolari în 2004 • Sute de mii de acri în Patagonia chiliană și argentiniană în anii 1990 și 2000 Până la final, cuplul dobândise peste 2,4 milioane de acri, făcându-i printre cei mai mari proprietari privați de terenuri de pe Pământ. Dar uite care e treaba... Nu plănuise niciodată să păstreze nimic din ele. Încă de la început, scopul a fost să donăm fiecare acre ca parcuri naționale, deschise publicului pentru totdeauna. Tompkins credea că sălbăticia aparține tuturor, la fel cum Yellowstone aparține tuturor americanilor, și trata această credință nu ca pe o filantropie, ci ca pe o convingere morală. Apoi, în decembrie 2015, Tompkins a murit într-un accident de caiac în Chile, înainte să poată duce la capăt cursul. Soția lui, Kris, a continuat de unde a rămas el, iar ceea ce a oferit a fost istoric ↓ În 2017, a donat 408.000 de hectare către Chile, aducând aria totală protejată la 11 milioane de acri, de trei ori mai mare decât Yosemite și Yellowstone la un loc, și cea mai mare donație privată de teren din istorie. Impactul a fost imediat și măsurabil. Parcurile generează acum 270 de milioane de dolari USD din venituri anuale din ecoturism și susțin până la 43.000 de locuri de muncă. Peste 500 de mile de garduri au fost îndepărtate, iar specii aproape dispărute precum cerbul huemul și puma au revenit. Tompkins a spus odată că conservarea este "mult mai satisfăcătoare decât să vinzi haine de care nimeni nu are nevoie." A spus fiecare cuvânt cu adevărat. A petrecut ultimii 25 de ani din viață într-o fermă din Patagonia, canalizând aceeași ambiție care a construit un imperiu al modei pentru a restaura ceea ce lumea pierdea în tăcere. A tratat sălbăticia ca pe o afacere, s-a mișcat la scară largă și a lăsat în urmă un peisaj care va rezista mai mult decât orice a vândut vreodată. Asta a ales să fie amintit. — Mulțumesc că ați citit! Ți-a plăcut această postare? Urmărește-@BigBrainBizness pentru mai mult conținut de acest gen.