Hôm qua tôi đã gặp một người anh em đã lâu không gặp. Vài năm trước, vợ anh ấy đã ra đi, một mình nuôi hai đứa trẻ sống ở Singapore. Nói thật, trước đây tôi không biết phải liên lạc với anh ấy như thế nào. Nhưng ngày gặp mặt hôm đó hoàn toàn bất ngờ. Không có sự nặng nề, mà ngược lại là một cảm giác sức mạnh rất mạnh mẽ. Cảm giác đó, sau khi trải qua những điều tồi tệ nhất, không còn sợ hãi gì nữa. Anh ấy nói trước đây làm việc ở một công ty lớn, bị gán nhãn, bị lo âu đẩy đi, sống trong kỳ vọng của người khác. Bây giờ nhìn lại, những năm tháng đau khổ nhất không phải là công việc bản thân, mà là sợ hãi mất mát. Nhưng chúng ta thực sự sợ mất mát điều gì? Nói cho cùng, không ngoài hai thứ: vật chất và những nhãn mác mà người khác gán cho bạn. Và hai thứ này, chính xác không phải là bạn. Khi nỗi sợ mất mát bị xuyên thủng một lần, anh ấy lại trở nên không sợ hãi. Đi làm những điều thực sự mình quan tâm, nở hoa. Bản chất của nỗi sợ hãi là sự bám víu. Bám víu vào những gì đã có, sợ rằng bản thân không còn là chính mình nếu không có chúng. Đó mới là nhà tù thực sự của cuộc đời. Không phải thế giới bên ngoài giam giữ bạn, mà chính những thứ bạn nắm giữ chặt chẽ đã giam giữ bạn. Dovey đã nói với tôi một câu mà tôi luôn nhớ: sự xuất sắc là một phẩm chất xuất hiện sau thời gian làm việc chăm chỉ, không phải là một con dấu chấp thuận. Đừng để bị gán nhãn, hy vọng chúng ta đều có thể buông bỏ những suy nghĩ tạp nham, vươn lên.

Một deal vào, agent có thể giúp tôi nắm rõ toàn bộ chuỗi ngành nghề trong một ngày. Phân tích từ điểm đến mặt như vậy, trước đây có thể mất một tháng. Tuần trước tôi còn hơi lo lắng về việc này. Nhưng gần đây, tôi đã gặp gỡ nhiều người, trò chuyện về cách mọi người sử dụng agent, và ngược lại, tôi không còn lo lắng như trước. Sự khác biệt trong đầu ra lớn hơn tôi tưởng rất nhiều. Cùng sử dụng agents, có người làm ra những tóm tắt theo kiểu dây chuyền; có người lại có thể phân tích ra cấu trúc ngành nghề hoàn toàn khác và đưa ra những phán đoán có lịch sử insight riêng của mình. Một ví dụ rất đơn giản: cùng hỏi về quy mô thị trường, có agent sẽ nói với bạn "Đây là một thị trường rất lớn", trong khi có người sẽ nói "Nó vẫn chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng thể". Dữ liệu đều không sai, nhưng kết luận hoàn toàn trái ngược. Vấn đề không nằm ở thông tin, mà ở câu hỏi. Hỏi câu hỏi gì, từ góc độ nào, mặc định những giả định nào, những điều này quyết định ngành mà bạn cuối cùng thấy, hoàn toàn không phải là cùng một thứ. Câu trả lời ngày càng rẻ, chất lượng của câu hỏi sẽ quyết định giới hạn nhận thức.

Thanh toán trong lĩnh vực này trong tương lai có khả năng cao sẽ là mua mua mua. Vì vậy, đối với chúng ta, việc đầu tư ngay từ đầu phải suy nghĩ rõ ràng về lộ trình thoát. Nếu mục tiêu là IPO, thì những gì bạn đầu tư phải là những công ty có thể kể câu chuyện toàn cầu: khả năng mở rộng qua các khu vực, hiệu ứng mạng quy mô, và khả năng tiêu chuẩn hóa, không thể thiếu bất kỳ điều nào. Nhưng nếu lộ trình là bị mua lại, thì logic lại hoàn toàn ngược lại. Bạn cần phải sâu sắc ở địa phương: trở thành người dẫn đầu tuyệt đối trong một thị trường nào đó, chiếm giữ vị trí then chốt về quy định và tuân thủ, làm được điều mà "người khác không thể làm, cũng không thể tránh được". Chỉ có như vậy, các ông lớn mới có lý do để trả giá cao cho bạn. Bắt đầu với kết thúc là rất quan trọng. Nếu chọn sai kết thúc, thì dù quá trình có cố gắng đến đâu cũng chỉ là đi ngược lại. Chúng ta đã chịu quá nhiều thiệt hại trong vấn đề này 🥲