la discussion sur la fondation, du moins de mon côté, était simplement une tentative de comprendre * en public * quelle est la stratégie à venir. d'une manière ou d'une autre, cela a été reformulé en me voulant une préférence, en étant inquiet pour la concurrence, en pensant que les versions existantes sont concurrentielles avec jupiter, etc., etc., etc. en ce qui concerne la fondation, je repars avec un goût un peu amer. il y avait beaucoup d'attitude d'un côté, tandis que d'autres (comme jacob) l'ont abordé de manière beaucoup plus constructive. j'espère que la direction finira par se rapprocher de ce que jacob a expliqué. sinon, je pense que cela pourrait être négatif pour l'écosystème au fil du temps. à ce stade, si je dirigeais la fondation, je ferais probablement une simple enquête auprès des principales équipes de solana pour comprendre ce qu'elles pensent réellement de l'organisation. purement pour le signal. je parie que les retours seront surprenants. aujourd'hui est finalement l'un de ces jours où je me rappelle de ne pas essayer d'avoir de vraies conversations sur twitter. ce n'est tout simplement pas l'endroit pour ça. les gens n'essaient pas vraiment de comprendre ce que vous dites, ils prennent un morceau de contexte, remplissent le reste et s'en vont.

Le Chief Product Officer de la fondation @solana, @vibhu, recommande @JupiterExchange 🫡 le vrai reconnaît le vrai !

Je n'aime pas trop aborder ces sujets, mais à mon avis, l'une des meilleures choses que la fondation Solana ait faites est de rester en retrait autant que possible. Si vous regardez d'autres écosystèmes, comme Ethereum, il est facile de voir comment les choses peuvent devenir compliquées lorsque une fondation finit par détenir trop d'influence. Pour moi, la direction devrait être de continuer à prendre du recul avec le temps, sans devenir plus centrale ou plus directement impliquée dans la construction de produits. Il y a aussi un angle pratique ici. Le risque négatif de la fondation essayant de construire des choses directement par rapport à sa capacité à réellement livrer ne se justifie pas vraiment. Les incitations ne sont pas les mêmes que dans un environnement de startup, ce qui peut ralentir l'exécution et introduire plus de politique, de favoritisme perçu ou de dynamiques de "roi" dans l'écosystème. Dans l'ensemble, je pense que la fondation est la plus efficace lorsqu'elle est largement invisible et se concentre sur l'activation de l'écosystème plutôt que de participer directement.