Ich habe darauf hingewiesen, dass "Tanking" meiner Meinung nach nicht so wichtig ist wie die Erschwinglichkeit. Ich wollte etwas Kontext geben. Ich denke, einige in dieser Diskussion unterschätzen den langfristigen Wert und die Bedeutung, dass Familien von der Bindung an ein Team zu den Spielern wechseln. Wenn eine Familie sich ein Spiel leisten kann, kommt sie. Es ist ein einzigartiges, verbindendes Ereignis, das unglaubliche Erinnerungen schafft. Wenn sie als Familie kommen, werden sie nicht nur Fans eines Teams und der Spieler, sie werden zu einer "Mavs-Familie". Es ist diese Verbindung, die den Sport von jedem anderen Geschäft unterscheidet. Es ist eine Verbindung, die eine emotionale Bindung schafft, hoffentlich über Jahrzehnte hinweg. Deshalb hatten die Mavs eine Zeit lang Tickets für 2 Dollar. Deshalb hat David Stern nach dem Lockout in den 90ern Tickets für 10 Dollar eingeführt. Deshalb hatte jedes Mavs-Spiel 4.000 Tickets unter 19 Dollar. Die Mathematik ist der marginale Umsatz eines erhöhten Ticketpreises im Vergleich zum zusätzlichen Wert von Familien, die sich als "Mavs-Familien" engagieren. Ich habe wahrscheinlich 15 Dollar pro Ticket oder 60.000 Dollar pro Spiel aufgegeben. 2,4 Millionen Dollar im Jahr. Das ist eine Menge Geld, bis man es mit den Kosten für Marketing, Werbung und Promotion vergleicht, um zu versuchen, all die Familien zu erreichen, die man aus den Spielen ausgeschlossen hat. Und dann die Kosten für das Anschauen von Spielen über Streaming und Legacy-TV hinzuzufügen. Auch nicht billig. Das bedeutete, dass wir unsere Verbindung zu den Fans, unsere Fähigkeit, über Generationen hinweg mit Familien zu kommunizieren, an soziale Medien, Streamer, Podcasts, E-Mail-Newsletter und den sinkenden Einfluss der Legacy-Medien delegiert haben. Meiner Meinung nach ist das ein großer Fehler. Wenn man nur die Einnahmen dieses Jahres betrachtet, lag ich mit meinem Ansatz falsch. Wenn man es über Jahrzehnte betrachtet, war mein Ziel, jede Familie in Dallas zu einer Mavs-Familie zu machen. Nicht, um den Gewinn und Verlust dieses Jahres zu maximieren. Ich dachte, das würde weit mehr als nur finanziellen Wert bringen. Nichts hat mich mehr verletzt, als Fans im Trikot des anderen Teams zu sehen. Oder unsere Tickets so hoch zu bepreisen, dass Fans ihre Tickets verkauft haben, um sich Saisonkarten leisten zu können, oder lieber Gewinn machen wollten, als zum Spiel zu gehen. Was dazu führte, dass die Fans des anderen Teams lauter waren als unsere Fans. Meiner Meinung nach war das die größte Beleidigung für einen Eigentümer und für die Spieler, die auf dem Platz stehen. Wenn dein Heimspiel kein Heimspiel ist, ist das ein Misserfolg. Deshalb saß ich auf den Rängen und nicht in den Suiten. Deshalb habe ich meine E-Mail öffentlich gemacht. Damit ich mich verbinden konnte. Um zu fragen. Um zuzuhören. Eine Sache über Mavs-Spiele während meiner Amtszeit: Wir haben Erschwinglichkeit und Spielerlebnis an erste Stelle gesetzt. Wir gewinnen vielleicht nicht jedes Spiel, aber wir werden einen Weg finden, um sicherzustellen, dass jeder Elternteil die Freude seines Lebens hat, während er sieht, wie seine Kinder das ganze Spiel strahlen. Oder das Paar bei einem Date hatte viel zu besprechen und zu lächeln. Die Erinnerungen, die wir schaffen können, können ein Leben lang halten. Und diese Erinnerungen schaffen Mavs-Familien. Das ist für das Team weit wertvoller als alles andere. Kein Spieler wird für immer spielen. Aber die Bilder in den Häusern von Familien, die zusammen bei einem Spiel sind, alle in Mavs-Outfits, als die Kinder in der Schule waren. Dann, als sie Kinder hatten. Dann Generationen und erweiterte Familien zusammen, alle verbunden durch die Mavs. Alle in Bildern im ganzen Haus. Was könnte für eine Organisation wertvoller sein als das? ...