我指出「崩盤」在我看來並不是像可負擔性那樣重要的問題。我想提供一些背景。 我認為在這次討論中，有些人低估了長期價值和家庭從忠於一支球隊轉向追隨球員的重要性。 當一個家庭能夠負擔得起來看比賽時，他們就會來。這是一個獨特的、增進感情的事件，能夠創造出難以置信的回憶。當他們作為一個家庭來時，他們不僅成為一支球隊和球員的粉絲，他們還成為了「小牛家庭」。 正是這種聯繫使體育運動與其他行業不同。這是一種情感聯繫，希望能持續幾十年。 這就是為什麼小牛隊曾經有2美元的票價。這就是為什麼大衛·斯特恩在90年代的停賽後推出10美元的票價。這就是為什麼每場小牛比賽都有4000張票價低於19美元。 數學上是提高票價的邊際收入與家庭作為「小牛家庭」的增量價值之間的比較。我可能放棄了每張票約15美元或每場比賽6萬美元。每年240萬美元。 這是一筆不小的錢，直到你將其與試圖與所有被你定價排除在外的家庭建立聯繫的市場營銷、廣告和促銷成本進行比較。然後再加上能夠在串流和傳統電視上觀看比賽的成本。這也不便宜。 這意味著我們將與粉絲的聯繫、與家庭幾代人建立聯繫的能力，委託給社交媒體、串流平台、播客、電子郵件通訊和傳統媒體的影響力下降。依我看，這是一個巨大的錯誤。 如果你只看今年的收入，我的做法是錯誤的。如果你從幾十年的角度來看，我的目標是讓達拉斯的每個家庭都成為小牛家庭。不是為了最大化今年的損益。我認為這將帶來遠超過財務價值的結果。 沒有什麼比看到其他隊球迷穿著對方球隊的球衣更讓我心痛的了。或者將我們的票價定得如此之高，以至於球迷們不得不出售他們的票，以便能夠負擔季票，或者寧願獲利也不去比賽。這導致對方球迷的聲音比我們的球迷更響亮。 在我看來，這對於一位擁有者和在場上比賽的球員來說是最大的侮辱。如果你的主場比賽不是主場比賽，那就是失敗。 這就是為什麼我坐在看台上而不是包廂裡。這就是為什麼我公開我的電子郵件。這樣我才能聯繫。詢問。傾聽。 在我任期內，小牛比賽的一件事是，我們將可負擔性和比賽體驗放在首位。我們可能不會贏得每一場比賽，但我們會找到方法確保每位家長都能享受到一生的快樂，看到他們的孩子在整場比賽中面帶笑容。或者那對情侶在約會時有很多話題可以聊和微笑。 我們能創造的回憶，可以持續一生。而這些回憶創造了小牛家庭。 這對於球隊來說比任何事情都更有價值。 沒有球員會永遠打球。但在家中，家庭一起在比賽中穿著小牛隊服的照片，當孩子們還在上學的時候。然後當他們有了孩子。然後幾代人和擴展家庭一起，所有人都與小牛隊相連。所有的照片都在家裡。對於一個組織來說，還有什麼比這更有價值的呢？ ...