Eu fiz a observação de que "tanking", na minha opinião, não é um problema tão importante quanto a acessibilidade. Queria dar um pouco de contexto. Acho que alguns nesta discussão estão subestimando o valor a longo prazo e a importância das famílias mudarem de um compromisso com uma equipe para seguirem jogadores. Quando uma família pode pagar para ir a um jogo, ela vai. É um evento único, de união, que cria memórias incríveis. Quando vêm como uma família, não se tornam apenas fãs de uma equipe e dos jogadores, tornam-se uma "família Mavs". É essa conexão que torna o esporte diferente de qualquer outro negócio. É uma conexão que gera um vínculo emocional, espero que por décadas. É por isso que os Mavs tiveram ingressos a $2 por um tempo. É por isso que David Stern implementou ingressos a $10 após o lockout nos anos 90. É por isso que cada jogo dos Mavs tinha 4 mil ingressos abaixo de $19. A matemática é a receita marginal de um aumento no preço do ingresso versus o valor incremental das famílias comprometidas como "famílias Mavs". Eu provavelmente deixei de ganhar $15 por ingresso ou $60 mil por jogo. $2,4 milhões por ano. Isso é muito dinheiro, até você comparar com o que custa em marketing, publicidade e promoções para tentar se conectar com todas as famílias que você excluiu dos jogos. E então adicionar o custo de poder assistir aos jogos por streaming e TV tradicional. Também não é barato. O que significou que delegamos nossa conexão com os fãs, nossa capacidade de nos conectar com famílias por gerações, para as redes sociais, streamers, podcasts, newsletters por e-mail e a influência em declínio da mídia tradicional. Na minha opinião, isso é um grande erro. Se você olhar apenas para a receita deste ano, eu estava errado na minha abordagem. Se você olhar ao longo de décadas, meu objetivo era fazer com que cada família em Dallas se tornasse uma família Mavs. Não maximizar o P&L deste ano. Eu pensei que isso resultaria em muito mais do que apenas valor financeiro. Nada me machucou mais do que ver fãs com a camisa do time adversário. Ou precificar nossos ingressos tão altos que os fãs vendiam seus ingressos para poderem pagar ingressos de temporada, ou preferiam lucrar do que ir ao jogo. Levando os fãs do outro time a serem mais barulhentos do que os nossos. Na minha opinião, isso foi o maior insulto a um proprietário e aos jogadores que entram em quadra. Se seu jogo em casa não é um jogo em casa, é um fracasso. É por isso que eu sentei nas arquibancadas e não nas suítes. É por isso que fiz meu e-mail público. Para poder me conectar. Para perguntar. Para ouvir. Uma coisa sobre os jogos dos Mavs durante meu mandato, colocamos a acessibilidade e a experiência do jogo em primeiro lugar. Podemos não ganhar todos os jogos, mas íamos encontrar uma maneira de garantir que cada pai tivesse a alegria de uma vida inteira, assistindo seus filhos brilharem durante todo o jogo. Ou o casal em um encontro tivesse muito sobre o que conversar e sorrir. As memórias que podemos criar podem durar uma vida inteira. E essas memórias criam famílias Mavs. Isso é muito mais valioso para a equipe do que qualquer outra coisa. Nenhum jogador jogará para sempre. Mas as fotos em casa de famílias juntas em um jogo, todas vestindo roupas dos Mavs, quando as crianças estavam na escola. Depois, quando tiveram filhos. Então gerações e famílias estendidas juntas, todas conectadas pelos Mavs. Todas em fotos pela casa. O que pode ser mais valioso para uma organização do que isso? ...