我认为“崩盘”在我看来并不是一个像可负担性那样重要的问题。我想提供一些背景。 我认为在这个讨论中，有些人低估了家庭从对一支球队的忠诚转变为关注球员的长期价值和重要性。 当一个家庭能够负担得起去看比赛时，他们就会去。这是一个独特的、增进感情的活动，创造了难以置信的回忆。当他们作为一个家庭到场时，他们不仅成为球队和球员的粉丝，他们还成为了“独行侠家庭”。 正是这种联系使得体育与其他商业不同。这是一种驱动情感联系的纽带，希望能持续数十年。 这就是为什么独行侠曾经有2美元的票价。这就是为什么大卫·斯特恩在90年代停摆后推出10美元的票价。这就是为什么每场独行侠的比赛都有4000张票价低于19美元。 数学上讲，是票价上涨的边际收入与家庭作为“独行侠家庭”的增量价值之间的比较。我可能放弃了每张票15美元，或者每场比赛6万美元。每年240万美元。 这是一笔巨款，直到你将其与试图与所有被你定价排除在外的家庭建立联系的市场营销、广告和促销成本进行比较。然后再加上能够通过流媒体和传统电视观看比赛的费用。这也不便宜。 这意味着我们将与球迷的联系、与家庭几代人建立联系的能力，委托给社交媒体、流媒体、播客、电子邮件通讯和传统媒体的影响力下降。依我看，这是一个巨大的错误。 如果你只看今年的收入，我在我的方法上是错的。如果你从几十年的角度来看，我的目标是让达拉斯的每个家庭都成为独行侠家庭。不是为了最大化今年的损益。我认为这将带来远超财务价值的结果。 没有什么比看到穿着对方球队球衣的球迷更让我心痛的了。或者将我们的票价定得如此之高，以至于球迷们不得不出售他们的票，以便能够负担得起季票，或者宁愿获利也不去看比赛。这导致对方球队的球迷比我们的球迷更响亮。 在我看来，这对一个老板和在场上比赛的球员来说是最大的侮辱。如果你的主场比赛不是主场比赛，那就是失败。 这就是为什么我坐在看台上而不是包厢。这就是为什么我公开我的电子邮件。为了能够联系。为了询问。为了倾听。 在我任期内，关于独行侠比赛的一件事是，我们将可负担性和比赛体验放在首位。我们可能不会赢得每场比赛，但我们会找到办法确保每位家长都能享受到一生的快乐，看到他们的孩子在整场比赛中绽放笑容。或者那对约会的情侣有很多话题可以谈论和微笑。我们可以创造的回忆，可以持续一生。而这些回忆创造了独行侠家庭。 这对球队来说比任何事情都更有价值。 没有球员会永远打球。但家庭在比赛中一起穿着独行侠装备的照片，当孩子们在上学时。然后当他们有了孩子。然后几代人和大家庭在一起，所有人都与独行侠相连。家里到处都是这样的照片。还有什么比这对一个组织更有价值呢？ ...