Tein esiin, että "tankkaaminen" ei mielestäni ole yhtä tärkeä asia kuin kohtuuhintaisuus. Halusin antaa hieman taustaa. Uskon, että jotkut tässä keskustelussa aliarvioivat perheiden pitkän aikavälin arvon ja merkityksen, kun perheet siirtyvät sitoutumisesta joukkueeseen pelaajien seuraamiseen. Kun perheellä on varaa tulla peliin, he tulevat. Se on ainutlaatuinen, yhdistävä tapahtuma, joka luo uskomattomia muistoja.  Kun he tulevat perheenä, heistä tulee paitsi joukkueen ja pelaajien faneja, myös "Mavs-perhe".   Juuri tämä yhteys tekee urheilusta erilaisen kuin kaikki muut alat.  Se on yhteys, joka luo tunnesiteen, toivottavasti vuosikymmeniksi.    Tämän takia Mavsilla oli hetken aikaa 2 dollarin lippuja.  Siksi David Stern laittoi 10 dollarin liput 90-luvun työsulun jälkeen.  Siksi jokaisessa Mavsin pelissä oli 4k lippua alle $19.   Matematiikka on marginaalitulo lipun hinnan noususta verrattuna perheiden lisäarvoon, jotka on sitoutunut "Mavs-perheiksi".   Luovuin varmaan $15 per lippu tai $60k per peli.  2,4 miljoonaa dollaria vuodessa.   Se on paljon rahaa, kunnes vertaa markkinointiin, mainontaan ja kampanjoihin yrittää yhdistää kaikki perheet, jotka olet hinnoitellut peleistä pois.  Ja lisää pelien katselukustannukset suoratoistosta ja vanhasta televisiosta.  Ei myöskään halpaa.  Se tarkoitti, että delegoimme yhteytemme faneille, mahdollisuuden olla yhteydessä perheisiin sukupolvien ajan, sosiaaliseen mediaan, striimaajoihin, podcasteihin, sähköpostiuutiskirjeisiin ja perinteisen median vähenevään vaikutukseen.  Mielestäni se on iso virhe.  Jos katsot vain tämän vuoden liikevaihtoa, olin väärässä lähestymistavassani.  Jos katsoo vuosikymmenten ajan, tavoitteeni oli tehdä jokaisesta Dallasin perheestä Mavs-perhe.  En maksimoida tämän vuoden tuloslaskelmaa. Ajattelin, että se johtaisi paljon enemmän kuin pelkkään taloudelliseen arvoon. Mikään ei satuttanut minua enemmän kuin nähdä faneja vastustajan pelipaidassa.  Tai hinnoittelimme lippujamme niin korkeiksi, että fanit myivät lippunsa, jotta heillä olisi varaa kausikortteihin tai mieluummin hyötyä kuin mennä peliin.  Tämä johti siihen, että vastustajan fanit ovat äänekkäämpiä kuin meidän fanimme.  Mielestäni tämä oli suurin loukkaus omistajalle ja pelaajille, jotka astuvat kentälle.  Jos kotipelisi ei ole kotipeli, se on epäonnistuminen.  Siksi istuin katsomossa enkä sviiteissä.  Siksi tein sähköpostini julkiseksi. Jotta voisin muodostaa yhteyden. Kysyäkseni. Kuuntelemaan.  Yksi asia Mavsin peleistä minun aikanani on se, että olemme asettaneet edullisuuden ja pelikokemuksen etusijalle.   Emme ehkä voittaneet jokaista peliä, mutta aioimme löytää tavan varmistaa, että jokainen vanhempi saa elämänsä ilon, kun heidän lapsensa loistavat koko pelin ajan.  Tai parilla treffeillä oli paljon puhuttavaa ja hymyilyä.   Muistot, joita voimme luoda, voivat kestää koko elämän.  Ja nuo muistot luovat Mavsin perheitä.   Se on paljon arvokkaampaa tiimille kuin mikään muu. Yksikään pelaaja ei pelaa ikuisesti. Mutta kodeissa kuvat perheistä yhdessä pelissä, kaikki mavs-varusteissa, kun lapset olivat koulussa. Sitten kun he saivat lapsia. Sitten sukupolvet ja laajennetut perheet yhdessä, kaikki yhdistettynä Mavsien kautta. Kaikki kuvissa ympäri taloa. Mikä voisi olla organisaatiolle arvokkaampaa kuin se? ...